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Erfahren Sie wie Hearst UK mit censhare Grenzen überwinden wollte und sich von einem Verlag hin zu einem modernen Medienunternehmen verändern.
Wir möchten die großartige Dinge teilen, für die unsere Kunden censhare nutzen, und da bildet Hearst UK keine Ausnahme. Wir haben also ein Blick hinter die Kulissen dieses Verlagsgiganten und geschätzten Kunden geworfen, um mehr über den erfolgreichen Wandel in ein modernes Medienunternehmen zu erfahren.
Im Juni habe ich zusammen mit unserem Projektmanager Matt Gibbs Hearst UK am Leicester Square besucht. Das Verlagsunternehmen ist berühmt für seine Marken wie Cosmopolitan, Esquire, Good Housekeeping und Harper’s Bazaar und nutzt censhare seit 2009. Wir haben uns mit Bob Bousfield, einem Experten für Publishing-Technologien, der bei der Implementierung von censhare im gesamten Unternehmen behilflich war, und Sophie Wilkinson, die Programme zur Optimierung der Printproduktion von Hearst im Vereinigten Königreich überwacht, unterhalten.
Matt arbeitet bereits seit Beginn des censhare-Projekts mit Hearst zusammen. Mir ist klar geworden, wie eng er, Bob und Sophie zusammenarbeiten und wie gut Matt das Unternehmen und seine Mitarbeiter kennt. Er konnte keine zwei Schritte am Empfang vorbeigehen, ohne sich mit jemandem zu unterhalten, den er kannte!
Es ist ein seltsames Erlebnis, den Maschinenraum einiger der größten Zeitschriftentitel der Welt zu sehen. Auf dem Weg zu unserem Konferenzraum kamen wir an Journalisten vorbei, die auf Sofas saßen und sich in Stenografie Notizen machten, während ein williger Interviewpartner den Klatsch für ein wöchentliches Hochglanzmagazin ausplauderte. Und wenn man sich die eingerahmten Cover an den Wänden ansieht, von denen uns Stars wie Beyoncé, Taylor Swift und Harry Styles anstarrten, ist es nicht schwer sich vorzustellen, wer diese Korridore schon einmal entlanggegangen ist.
Wir alle wissen, dass die Menschen heutzutage weniger Magazine kaufen. Das ist auch der Grund, warum Hearst mit weniger mehr erreichen muss: Das Unternehmen muss die gleiche qualitativ hochwertige Leistung erzielen und gleichzeitig die Kosten senken und Investitionen in profitablere Bereiche verlagern, wie die Lizenzierung seiner Marken für Veranstaltungen oder Hotelaufenthalte. Dieser neue Geschäftsbereich ist immer noch auf die Stärke der Marke angewiesen, daher kann Hearst bei der Produktion seiner Magazine keine Kompromisse bei der Qualität eingehen. Eine der Maßnahmen, die das Unternehmen ergriffen hat, besteht darin, die Kosten für die Produktion einer Magazinseite um mindestens 5% im Jahr kontinuierlich zu senken. Und eine großartige Möglichkeit hierfür bietet die Nutzung von censhare, um einige der Mengen von Inhalten, die von den mehr als 20 Magazinen des Unternehmens nicht ausreichend genutzt werden, zu organisieren und wieder zu verwenden.
Das ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie Hearst UK von der Nutzung von censhare profitiert. Wir haben eine case study erstellt, in der wir Ihnen näher erläutern, wie die Gruppe Gelder einspart und in neue Bereiche investiert. Und für einen schnellen Überblick haben wir die wichtigsten Zahlen in einer Infographik zusammengefasst.