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Inside censhsare: Ein Blick auf unser Mitarbeiter-Onboarding
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Inside censhare: Ein Blick auf unser Mitarbeiter-Onboarding

In der aktuellen Ausgabe von Inside censhare gibt uns Ania Kierczynska, Technical Project Manager, die vor Kurzem Teil des UK-Teams wurde, Aufschluss über den Einführungsprozess hier bei censhare, auf den sich die vielen Befragten, die wir in dieser Serie vorstellen, beziehen. Viel Vergnügen!

„Ich habe versuchsweise „Was ist zu tun, wenn mein Unternehmen schnell wächst“ in meine Suchmaschine eingegeben und wurde mit einer Seite voller Suchergebnisse konfrontiert, in denen es um die Risiken des zu schnellen Wachstums ging. In einem Artikel des Inc Magazine wurde nahegelegt, dass:

Das klingt beängstigend, oder?

Aber meiner Meinung nach ist Wachstum etwas Aufregendes. Es bedeutet, dass eine Menge Herausforderungen vor uns liegen, durch die wir zeigen können, wie großartig wir als Team sind! Wie Sie vielleicht schon an einer anderen Stelle unseres Blogs gelesen haben, wächst censhare schnell, was bedeutet, dass das eine ganz besondere Zeit für das Unternehmen ist, insbesondere da wir international und in allen Abteilungen und auf allen Erfahrungsebenen wachsen.

Um ein paar der beängstigenden Geschichten, die ich während meiner Suche gelesen habe, zu vermeiden und um sicherzugehen, dass neue Kollegen sich als Teil der censhare-Familie fühlen, führt unser People & Organization-Team alle neuen Mitarbeiter bei einer monatlichen Einführungsveranstaltung zusammen.

Zu der Veranstaltung, an der ich vor drei Monaten teilnahm, kamen insgesamt 17 Teilnehmer (mich eingeschlossen). Ich arbeite im UK-Team und seitdem ich dort angefangen habe, gibt es viele neue Gesichter im Team und wir stellen noch weitere Mitarbeiter ein.

Wir begannen mit einer herzlichen Begrüßung durch unseren CEO, Dieter Reichert, und die Recruiting Managerin, Annika Senkovic. Im Laufe des Tages trafen wir Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen, darunter Roland aus dem Pre-Sales, der uns das System vorführte, Manuel, der uns in die Welt von ecosphere einführte, und Tatjana und Michael, die uns eine kurze Einführung in die Produkt- und Projektentwicklung gaben.

Und was wirklich wichtig war – wir haben uns kennengelernt. Nach einem ausgefüllten Tag des Lernens sind wir essen gegangen und bei einem köstlichen Abendessen und guten Drinks ging die Integration dann weiter. Ich kann definitiv sagen, dass unsere Gruppe sehr aktiv, neugierig und wissbegierig war!

Für mich war der interessanteste Teil des Tages die Einführung durch Dieter. Ich fand es sehr nützlich zu erfahren, wie unsere Strategie aussieht und in welche Richtung wir uns bewegen. Mir haben die freundschaftliche Einstellung und die echten Führungsqualitäten, über die Dieter verfügt, sehr gut gefallen. Ich habe das Gefühl, dass die Manager bei censhare allgemein großartige Führungspersönlichkeiten sind und sich auf die Menschen und ihr Wohlergehen konzentrieren und gleichzeitig sicherstellen, dass wir eine interessante und herausfordernde Arbeit haben und motiviert bleiben.

Um unterschiedliche Meinungen zum Einführungsprozess widerzugeben, habe ich meine Kollegen zu ihren Meinungen und Gedanken und dazu, wie sie die Einführung erlebt haben, befragt:

Marc Fletcher, Technical Project Manager:

Florian Korbella, Presales Consultant:

Sin Hedge, UX Designer:

Wie Sie sehen, hat es uns allen sehr gefallen. Warum versuchen Sie es also nicht selbst? Sehen Sie sich unsere offenen Stellen an und finden Sie die Stelle, die perfekt zu Ihnen passt!“

Ania Kierczynska Ania Kierczynska

Ania Kierczynska ist Technical Project Manager bei censhare und sehr begeistert von Agile, Management 3.0 und Change Management. Wenn Sie gerade nicht arbeitet finden Sie sie bei einem guten Buche und einer Tasse Tee - oder irgendwo, wo es Tiere zu sehen gibt. Wenn Sie einen Schnauzer haben über den Sie sich gerne unterhalten haben Sie es wirklich leicht, sich mit Ania anzufreunden.

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