Hat censhare noch alle Tassen im Schrank?

Vieles an censhare ist ja erklärbar. Der Erfolg. Die Stimmung. Das Produkt. Die Vision. Aber eines wird für immer ein großes Mysterium sein: unser Tassenschrank und sein Inhalt.

Da gibt es natürlich die weißen Standard-Tassen. Aber die sind kaum im Umlauf. Denn sie sind ja "SDa gibt es natürlich die weißen Standard-Ttandard". Und wer will schon "Standard" sein?

Dann gibt es die heiß begehrten Tassen. Ich nenne sie mal die "Kategorie-1"-Tassen. Die, die in der Früh immer als erstes vom Tassenschrank an die Arbeitsplätze wandern. Zum Beispiel die zwei Sun Java-Tassen. Oder Veros alte Apple-Tasse von damals, als der Apfel noch bunt gestreift und das Wort "Apple" noch in ITC Garamond gesetzt war. Gerne genommen auch Peters selbst gemachte censhare-Tasse - mit dem alten CI - die umweht schon ein Hauch von Nostalgie. Und Andreas' Privattasse, die schwarz erscheint, und erst beim Einfüllen von Tee ein Foto seines Hundes Chicco preisgibt.

Die nächste Kategorie sind dann die Tassen, die OK sind - nichts Besonderes, aber eben auch noch besonders schlimm. Tassen mit Werbelogos von Stellenbörsen, IT-Beratungen, Hardware-Herstellern. Vorzugsweise in den neutralen Farben schwarz oder weiß. Mit diesen Tassen fällt man nicht auf - weder positiv noch negativ.

Ja und dann bleiben die Tassen übrig für diejenigen, die erst mittags ihren ersten Kaffee trinken, wenn Tassen der Kategorie eins und zwei schon alle im Umlauf sind. Diese armen Geschöpfe müssen sich dann begnügen mit: der "Kätzchentasse" (mit einem Kitschbild zweier junger Kätzchen), der Marienkäfer-Tasse, der "verblasstes Obst auf verschnörkeltem Porzellan"-Tasse, der komplett entfärbten "Piraten of Croatia"-Tasse.

Das größte Mysterium aber bleibt das Eigenleben der "Kategorie eins"-Tassen. Ein Phänomen, das eigentlich nur nachts geschehen kann. Das noch niemand mit eigenen Augen gesehen haben will. Und für das sich auch niemand verantwortlich fühlt: die Tassen wandern zwischen den Küchen! Oder sie verschwinden ganz für ein paar Wochen, um dann ebenso plötzlich wie unvermutet wieder aufzutauchen.

Ein Beispiel: meine Sun PLC (Product Life Cycle)-Tasse. Wie soll ich je unseren Product Life Cycle-Prozess definieren und verbessern ohne diese Tasse? Verschwindet gern länger - taucht manchmal nur nach sachdienlichen Hinweisen von Mitarbeitern wieder auf. Oder: die Java-Tassen, die auf wundersame Weise aus der Kaffeeküche im Erdgeschoss (ihre Heimat!) eine große Affinität zu haben scheinen zur Küche der Entwicklung (hint, hint!). Während die Apple-Tasse immer wieder auf wundersame Weise bei den Projektleitern auftaucht.

Und so schließe ich das Jahr in ehrfürchtigem Staunen über eines der letzten großen Rätsel von censhare. Falls ich nächstes Jahr viel Zeit übrig haben sollte, nehme ich mir vor, den Phänomenen mit naturwissenschaftlichen Methoden auf die Schliche zu kommen. Ich hab da so eine Idee mit radioaktiven Markierungen...

Manuel Weiss

Manuel Weiss ist censhares Director Operations, also zuständig für das, was eigentlich keiner gerne mag: Prozesse. Für Manuel Weiss sind sie eine Leidenschaft - eine, die er so liebt, dass der Funke der Begeisterung (trotz des Themas!) auf andere überspringt. Seit 2010 bei censhare, hat er schon viel bewegt und verändert. Das Münchner Urgestein blickt auf langjährige Führungserfahrung in namhaften IT-Unternehmen zurück, und ist Vater von drei bezaubernden Töchtern.

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